8 Zasad Skutecznego Przywództwa



Zasada I

Liderzy uparcie usprawniają pracę swojego zespołu i rozbudzają poczucie pewności siebie

Zasada II

Liderzy dbają o to, by ludzie nie tylko znali wizję firmy, ale żyli nią na codzień

Czytaj dalej »

Motywacja, Przywództwo, Psychologia osiągnięć, Relacje z innymi, Skuteczność, Sukces, Wydajna praca Brak komentarzy »

24 lekcje przywództwa legendarnego generała



“Nieważne czy prowadzisz małe przedsiębiorstwo rodzinne, czy szefujesz wielkiej korporacji, czy może dowodzisz oddziałem Gwardii Narodowej. Zalecenia te dopomogą ci w rozwinięciu umiejętności przywódczych.”

Oren Harari

Czytaj dalej »

Przywództwo 4 Komentarzy »

Sekrety wyrastania na przywódcę. Rzecz o inteligencji emocjonalnej.



Daniel Goleman w swoim artykule opublikowanym w Harvard Business Review ?Co czyni Cię przywódcą?? w sposób niezwykle precyzyjny i wiarygodny rozwiewa mity na temat przywództwa. Udowadnia on, że nie tylko IQ oraz umiejętności techniczne (czyli potocznie ?znajomość fachu?), ale to inteligencja emocjonalna oraz jej składniki mają decydującą rolę w określeniu, czy ktoś jest dobrym czy złym przywódcą.

Andrzej nie zdawał sobie sprawy, ze swoich umiejętności przywódczych aż do czasu, gdy zrozumiał co to jest inteligencja emocjonalna.

Rozpoznanie potencjalnie dobrego przywódcy to duża sztuka. W dużej mierze jest efektem obserwacji i wyczucia a nie nauki. Często zdarza się, że osoba o bardzo wysokim poziomie IQ lub o ogromnych umiejętnościach technicznych awansuje na stanowisko, na którym trzeba umieć kierować ludźmi i ponosi klęskę. Z kolei osoby o przyzwoitym poziomie IQ i solidnych umiejętnościach technicznych świetnie sprawdzają się na stanowiskach menegerskich. Dlatego też większość dużych firm zatrudnia specjalistów do opracowywania tzw. ?modeli kompetencji?, aby uniknąć tego rodzaju pomyłek.

Badania Golemana i innych wykazały, że wszyscy najlepsi przywódcy mają jedną wspólną cechę ? wysoki poziom inteligencji emocjonalnej. Nie oznacza to, że nie jest ważne znajomość branży czy danej dziedziny, każdy lider musi być przynajmniej dobry w tym co robi, ale badania pokazują, że nie jest to kluczowe (jest podstawą). Liczy się inteligencja emocjonalna, która składa się z Czytaj dalej »

Przywództwo, Psychologia osiągnięć 5 Komentarzy »